Etap 2:
TESTOWANIE I EKSPERYMENTY
RZECZYWISTOŚĆ WCHODZI DO GRY
Wizja schodzi na ziemię. Rynek odpowiada.
Ty uczysz się szybko.
Twoja wizja zeszła na ziemię. Zaczęła spotykać realnych ludzi, realne reakcje i realne konsekwencje. Na tym etapie nie uczysz się już siebie w głowie.
Uczysz się rynku w praktyce.
Co to oznacza w praktyce biznesowej
Na Etapie 2:
pomysły zamieniają się w prototypy
wizja spotyka realnych ludzi
entuzjazm dostaje informację zwrotną
intuicja spotyka fakty
Pojawiają się:
pierwsze reakcje
pierwsze pytania
pierwsze próby sprzedaży
czasem pierwsze pieniądze
a czasem bardzo wyraźne „nie”
I to wszystko jest dokładnie tym, co ma się wydarzyć. To etap, w którym: klarowność rodzi się przez ruch, nie przez myślenie. Każde działanie tworzy dane. Dane porządkują decyzje.
Kluczowa praca do wykonania na tym etapie
Twoim zadaniem nie jest udowodnić, że masz rację.
Twoim zadaniem jest:
SPRAWDZIĆ, co faktycznie działa.
Na tym etapie CEO:
eksperymentuje świadomie
testuje małymi krokami
skraca pętlę: działanie → informacja → decyzja
To moment przejścia: z „wydaje mi się”
do „wiem, bo sprawdziłam/em”.
Najczęstsza pułapka tutaj:
Najczęstszy błąd to:
testowanie wszystkiego naraz i reagowanie emocjonalnie na sygnały.
Objawia się to tak:
zmiana kierunku po jednej reakcji
porzucanie testu zamiast jego optymalizacji
chaos komunikacyjny
brak rytmu i mierników
Konsekwencja?
Dużo energii. Mało wniosków. Zero realnego momentum.
CEO działa inaczej:
test → dane → wniosek → korekta.
3 ruchy, które realnie budują momentum
1.Jeden problem, jeden komunikat
Wybierasz jedną konkretną potrzebę, którą adresujesz.
Reszta poczeka.
Precyzja przyspiesza wzrost.
2.Test zamiast projektu
Zamiast dopracowywać:
publikujesz wersję roboczą
sprawdzasz reakcje
pytasz ludzi, co działa
Rynek odpowiada szybciej niż plan.
3.Kontakt z pieniądzem
Na tym etapie :
wyceniasz
sprzedajesz
liczysz
Pieniądz daje informację zwrotną bez emocji.
To kompas, nie ocenianie.
Priorytety • CEO focus
Na tym etapie skupiasz się na:
testowaniu komunikacji
weryfikacji problemu klienta
pierwszych ofertach i cenach
rozmowach sprzedażowych
prostych metrykach: reakcje, zapytania, sprzedaż
To etap uczenia się przez działanie, nie przez analizę.
Checklista gotowości do kolejnego etapu
Wiesz, na co ludzie reagują
Rozumiesz, jaki problem naprawdę rozwiązujesz
Masz pierwsze dowody zainteresowania
Potrafisz powiedzieć, co działa lepiej, a co gorzej
Czujesz potrzebę uporządkowania procesu
Kryterium przejścia do kolejnego etapu
Jesteś gotowa/y na Etap 3, gdy:
wiesz, na co ludzie reagują
rozumiesz, jaki problem naprawdę rozwiązujesz
masz pierwsze dowody zainteresowania (reakcje, rozmowy, sprzedaż)
potrafisz powiedzieć, co działa lepiej, a co gorzej
zaczynasz czuć potrzebę porządkowania i struktury
To znak, że chaos przestaje być twórczy i zaczyna być hamulcem.
Gdy testy zaczynają się powtarzać, a wyniki pokazują konkretny kierunek, wchodzisz w Etap 3: Struktura i Fundamenty.
Tam:
porządkujemy ofertę
układamy proces
stabilizujemy komunikację
budujemy podstawy pod skalowanie
Biznes przestaje opierać się na improwizacji.
Co możesz zrobić teraz
Jeśli jesteś na Etapie 2 i czujesz, że:
testujesz dużo, ale chcesz robić to mądrzej
rynek odpowiada, ale brakuje Ci struktury
chcesz przyspieszyć bez chaosu i wypalenia
to jesteś w idealnym momencie na mentoring.
👉 Intro Call to rozmowa, w której:
przeanalizujemy Twoje testy
wyciągniemy właściwe wnioski
zdecydujemy, co optymalizować, a co odciąć
ustawimy kolejny etap wzrostu
Tu wizja zamienia się w realny biznes.
